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秋林里道斯的二代传承:破局与蜕变

2019-11-19 15:44:47 来源:网络 阅读量:3.2万

每天下午两3点,秋林里道斯董事长仲兆敏总是会站在6楼的办公室,从窗户望出去,就会看到1排排的车间里冒出袅袅的炊烟,那是秋林里道斯的红肠进入熏烤阶段了。

先烤上1小时,再蒸煮1两个小时,最后推动放着木柈的熏烤炉,小火1直烘烤到第2天清晨,有着119年历史的里道斯红肠就能够出炉了。

仲兆敏对这1切的流程了熟于胸。60岁之前,她都习惯于每天凌晨6点半前到工厂,带头参与打包、搬箱子,1直忙到8点多,直到看着1车车新鲜出炉的红肠运走,她才会踏实地上楼,到自己办公室坐着。

“我们秋林里道斯这些年的成绩,就是干出来的”。实干,是董事长仲兆敏眼中成功的第1法条。

熬糖工出身的仲兆敏,当年毛遂自荐,当上了秋林糖果厂的厂长。她提出的理由只有两条:第1,1颗红心两只手,愿意带着大家去干;第2,大众基础好。

她喜欢工人,最喜欢看着员工们大合唱《我们工人有气力》。在仲兆敏眼里,秋林里道斯就是1个温暖的家,她愿意把所有好东西和员工们1起分享。

“在公司,董事长和总经理,你们更怕谁?”如果你去秋林里道斯,3000多名员随意问1个,可能得到的答案都是1致的,“固然是总经理了”。

总经理林珈旭正是仲兆敏的女儿,有1年仲兆敏身体不太好,将女儿召唤到了公司,先从总助做起。

“刚来公司的时候,看到哪儿都觉得不顺眼。” 林珈旭说。她的到来,不出意外的引发了公司老人的种种不满,到仲兆敏那儿告状的1拨接1拨。

有1次,仲兆敏气急了,对自己的女儿说,“我是让你来帮忙的,不是找你来添乱的”。

如今,67年过去,秋林里道斯的年销售翻了1倍多,从3亿左右增长到最高7亿。母女俩虽然还会成心见相左的时候,但仲兆敏说,“珈旭给秋林里道斯带来的改变是大家都能看得到的”。

秋林里道斯的二代传承:破局与蜕变

企业家的2代传承,是目前国内热门的话题。两代人,不管是生长的环境、学习的背景、接受的知识、理念等等都各异,1代如何放权,2代如何取得人心,并在创新、焕发公司新生命的同时,平衡各种关系?

曾宣称不上市的娃哈哈,最近明确提出希望成为1家公众公司,开创人宗庆后的女儿宗馥丽表示,“上市是1个非常正常的举动”。

作为黑龙江省知名老字号品牌,希望逾越10亿、20亿销售大关的秋林里道斯,在2代接班的进程中,经历了哪些磨合与演变?它能否破茧而出,在未来的10年实现更大的破局呢?

权与试错

“总经理的职位是我自己争取来的。”林珈旭说,自己刚到秋林里道斯的时候,虽然顶着1个总助的头衔,但其实就是1个虚职,能干什么?要干什么?全靠自己视察、动头脑。

她首先成立了“企业发改委”,希望捉住文化的气力,团结厂子里的年轻人。办报纸,自编自导年会,干得不亦乐乎。

接着,建立了自己的部门——内审部,招了34个新人,想对公司的财务进行审计。财务部不配合,林珈旭就带着他们,拿着帐本去1个个仓库盘库存,第1次就盘出100多万的坏账出来。

各个部门的专业化是另外一个重点方向。

趁着1个管办公室的副总出差,林珈旭立马将它拆分成人力资源部和行政部两个部门,等副总回来,生米已煮成熟饭;装备工程部、供应科、办公室本来都有单独的保管员,现在被抽出来成立了独立的仓储部,并且部门经理要求应聘上岗。

林珈旭还把各个部门花钱的独立采买权收上来,成立了采购部,由自己统1管理,这1下子又得罪了3个副总。

那1阵子,到仲兆敏的办公室来告状的络绎不绝,弄得她非常头疼。1方面,要抚慰好老员工的情绪,另外一方面,由于女儿年轻气盛,历练少,有些问题的处理上不够老练,而自己和女儿沟通时,也常常出现矛盾,谁也说服不了谁,乃至有时候由于言语不和,微信被拉黑了。

从林珈旭的角度,母亲完全没有制定培养自己的计划,连最初在高管会上,自己由于不知道如何讲话,每次开会都胆战心惊,母亲也不给指点。

在仲兆敏心里,虽然由于女儿1些过激行动,弄得公司里鸡飞狗跳,嘴上也大多是给予批评,但给女儿放权和试错的机会,就是最大的培养。

多年后,林珈旭也逐渐意想到,初期自己在公司的横冲直撞,如果没有母亲的包容和给予1次次出错的机会,不可能有今天的成长,而这些是空降职业经理人所没有的天然优势。

突与 变革

2013年,仲兆敏身体出了1些状态,林珈旭正式接班,成为秋林里道斯的总经理。

“等我身体恢复,重回公司的时候,心里乃至想过要不还让珈旭做副手,由我来全盘管理”。 仲兆敏说,终究还是克制了这个想法。

秋林里道斯的二代传承:破局与蜕变

“董事长用的都是1群绵羊,我要的都是1群狼”。林珈旭的这句话,1语点破了母女俩在思惟上的根本差异。

林珈旭要求里道斯的员工都要有数字思惟,不管是1个任务的时间节点,还是项目的投入、产出、销售额等,必须要用数字体现。

她还要求员工要用PPT汇报工作,这在很多企业看来,多是1件太稀松平常的事情,美国互联网巨头亚马逊的开创人贝索斯,为了不员工过度依赖PPT,开会时乃至要求只准带1两页A4纸,以到达言简意赅的目的。

但林珈旭希望通过使用PPT、电子表格、做视觉图表化等,改变员工的固化思惟,提升他们的逻辑思惟能力和学习新知的动力。

为了给母亲洗脑,改变她的思惟,林珈旭用尽了外部的各种资源:她曾将自己在中欧EMBA的同学资源整合起来,弄了1个智囊团飞到哈尔滨;劝说60多岁的母亲到北京大学、中欧等企业家班进修;参加中欧组织的2代私董会……

“那时候,要推行1件事情特别累,第1遍跟董事长讲,第2遍跟高管讲,第3遍跟员工讲,第4遍要跟全部经销商讲”,林珈旭说。但再难再累,只要林珈旭认准的事情,她都1定决心要推行到底。

除内审部、行政部、人力资源部,林珈旭还成立了1个新的部门叫企划部。

里道斯最初的品牌VI10分混乱,不管是门店外面的装修标识,还是店铺内部的色采布局都杂乱无序,严重影响品牌的格调与统1性。 秋林里道斯开始推行统1VI标准,让旗下34百家门店进行升级。

最初推出此政策,经销商几近全都不配合。那时候,秋林里道斯的副总们个个都加盟经营着门店,林珈旭顶着人情与内部的压力,1家1家地改造,凡是不进行VI统1升级的,1律不续签经销合同。

为了避免装修时偷工减料,里道斯不允许门店自行装修,必须找第3方装修公司,签定3方合同,严格依照总部的标准履行。

这样1个听上去在其实不算太复杂的项目,林珈旭花了整整4年,才算全部完成。就在VI成功升级后,秋林里道斯也迎来了第1波快速增长时间。

作与

与VI升级同时启动的,还有门店智能秤和智能监控系统的上线。

秋林里道斯的红肠,是哈尔滨的1张名片,是“来哈必买,离哈必带”确当地特产。但有时,会出现少数加盟门店的营业员在售卖时缺斤少两,公饱私囊的现象。

为了用技术手段完全解决这个问题,林珈旭让采购部4处调研,终究找到日本和法国生产的两款智能秤。为了PK哪款更优,专门拿到1天流水近百万的最大门店试用,测试其灵敏度、感应速度等。乃至将智能秤拆开,看其内部构造,是不是能实现防水防油的功能。

智能秤都自带软件,但为了掌握主动权,林珈旭宁愿公司自己花钱,开发1套软件。另外,还上线了智能监控系统,这样在里道斯的总部,随时可以按时段、单价等要求调取门店相干的视频,从而完全杜绝了由于个体的不当行动,影响秋林里道斯品牌的现象。

事实上,智能化、自动化,是林珈旭上任后的重要关键词。

每一年过年期间,是秋林里道斯红肠的旺季,不管是工厂的工人,还是办公室的文员,都会全部上岗打包、搬运货物。

林珈旭就1直在想,能否开发1条自动包装线,解决旺季人力不足的问题。她刚提出时,大家觉得奇思妙想,根本就不可能实现。

但她深信马云说过的1句话,“人是由于相信才能看见”。林珈旭要求采购、信息等部门进行前期调研,这就花了半年的时间。以后与哈工大博实谈判,到最后合作开发出食品行业第1条自动包装线,又花了1年半时间。

2018年的春节,这条自动包装线正式开始使用,仲兆敏董事长到现场,不再是过去人头攒动的景象,但效力却大幅提高了。

仲兆敏很高兴,对负责人说,“你给我再上1条!”结果,林珈旭这时候候唱起了反调,“好几百万投入呢,淡季的时候浪费产能。”

林珈旭对风险管控1直是很看中的,1方面是食品行业的安全性管控,另外一方面是她对公司财务数据的健康性要求。

出任秋林里道斯总经理6年多时间,母女俩的认可度与配合度日渐提升,但仲兆敏认为才到达理想中的50%。

今年开始,两个人商量明确了各自的分工,董事长管生产,总经理管营销。林珈旭说,母亲过去几近从不表扬自己,最近1次的小集会上,母亲当着她的面,对1位先辈说,“珈旭很能干!”

对林珈旭来讲,她才实现了第1个里程碑,未来还有很多远大的计划去实行。

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