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杰夫电商创始人姜洪峰:让链接创造价值

2020-01-07 17:23:00 来源:联商网 阅读量:2.77万

联商网消息:2019年是传统零售走向社交化、直播化、全球化破碎和重组创新爆发的1年。这1年,零售商1方面在加速去新的流量洼地抢占用户心智;另外一方面,1小部份零售商已开始发掘以1带1路为契机的全球竞争新机遇。

1月7日,第3届中国新零售高峰论坛暨2019年度新零售风云榜颁奖盛典在杭州瑞莱克斯大酒店(萧山店)盛大启幕。

本届大会由联商网与中国新零售同盟联合主办。大会紧扣“直播短视频”、“社交电商”、“产业互联网”等热门,从技术、资本、营销、平台、品牌等方面,深度解读零售“下1站”的方向。

会上,杰夫电商开创人姜洪峰做了“打造直播短视频超级供应链”的主题演讲。他表示,放眼未来10年是新零售的时期,5G零售的时期,渠道碎片化时期,个性化消费时期。碎片化市场需要供应链同盟,而杰夫的定位为未来10年是新零售行业的链接者。

杰夫电商创始人姜洪峰:让链接创造价值

以下是经《联商网》整理的姜洪峰演讲概要:

刚才跟几位著名的国内头部的供应链和品牌的大佬1起启动直播短视频供应链同盟,接下来说1下直播短视频供应链同盟前世今生和未来,和它到底要干些什么事。我的分享主题是《链接趋势,预感未来》。

我今天以年代感的方式跟大家进行分享。分成4个部份:

第1,过去,见证伟大时期亲历电商发展。

这是关于我自己。1978年中国产生了两件大事,1.中国改革开放,2.见证伟大时期。百度、阿里、腾讯诞生了,成为今天BAT最牛逼的公司,1999年杰夫也开始做了自己的网站,叫Blue。做的是BBS个人网站,如果当年弄1个B2B的商业网站,今天不可想象。

2000年⑵002年自学成才进军互联网,进入上市公司成功多媒体做网页设计,为我的未来互联网打下了1点点的基础。

2003年⑵005年属于第1次创业,做的是外贸网络营销推行,帮助中国品牌推到全球。跟阿里巴巴最开始中国供应商是一样1件事。

2006年创建了杰夫电商,最开始的时候叫杰夫电商成为阿里团体官方的设计服务公司,当时为天猫、淘宝、支付宝、阿里巴巴、口碑、1688几个分公司做视觉外包设计,大家看到很多淘宝、阿里,很多视觉都是我们公司的设计师做的,最多有250多名设计师帮阿里做页面的ued工作,最开始的阶段成为淘宝最大的视觉外包公司。然后我们这块触及的业务2013年被上市公司博彦收购。

2009年开始电商运营服务,立志帮中小企业赢在电子商务。最著名的广告是“做电商找杰夫”,从2009年到现在服务了不下500家国内外的大品牌,所以我们取得了中国10佳电商服务商。

2013年杰夫成为第1批电商进农村的服务商,在全国开了30家子公司,合作100+县城,我们所孵化的河南杰夫,河南杰夫被上司公司雏鹰农户收购。

2017年⑵019年进军新零售探索新渠道,投资了生鲜社交电商,村店,和无人售货欣喜墨盒。

创业10几年来我亲历了电商各个阶段,每一个阶段都踩在了风口浪尖,干了这么多事,从2006年2万元创业杰夫赚了多少钱?乘以1万倍,2006年2万元创业乘以1万倍,这是这几年杰夫赚了这么多钱,回想起来有点点成绩感。

但是有1句话那些年凭运气赚到的钱,这两年都实力亏光了,留下的就是刚才那几页PPT,和在坐的这些朋友是我们的财富。

所以进入到第2part,叫选择大于努力,链接创造价值。

时间来到2019,中国改革开放40年,我开始反思,接下来的20年到底我们的使命是什么,2019年我们发现是最近10年最坏的10年,也是未来10年最好的1年,关健词每一个人都说太难了。我们在思考未来的10年究竟是什么样的10年,到底我们的电商、我们的互联网、我们的新零售到底未来是什么样的10年。

放眼未来10年我们发现肯定是新零售的时期,5G零售的时期,渠道碎片化时期,个性化消费时期,过去10年所认为的人货场在2019年的时候全部可能都变掉了。无数的小而美的品牌诞生,无数的碎片化的渠道诞生,品牌也不再是1家独大,1个品牌干过很多很多,渠道也不是1家独大,未来10年中国可能有1万个阿里巴巴,然后未来10年可能有1万个百草味。无数个小而美品牌和无数个碎片化渠道,在这样1个时期我们应当去什么样的定位,我自己也对自己做了很多的总结和分析。

我们的优势、劣势和资源是什么,我们要什么,我们的目标愿景使命是什么,我们愿意放弃什么,在未来10年里面我们可以创造什么价值,终究我们找到了1个非常合适我们的点,就是我把杰夫定位为未来10年是新零售行业的链接者。

为何?由于刚才那10几页PPT,20年积累的平台资源,20年积累的品牌和供应链,20年积累的人脉和圈子的关系,还有这么多站在风口浪尖曾创业的经验。我发现我们杰夫我本人自己总可以在关键的节点做关键的链接,2014年我们跟全球时刻等创办了中国电商服务同盟,2017年直播短视频超级供应链运营而生。

1家独大的市场供应链没法同盟,如果说中国只有1个阿里巴巴,供应链是没法同盟,由于大家只想做这1个阿里巴巴只有PK的关系没有同盟的关系,但碎片化市场需要同盟,由于刚才也说了需要碎片化的整合,需要同盟供应链的互补,碎片化市场需要供应链同盟,然后供应链同盟优势互补还有对抗经济周期,利益互补,彼此赋能,抱团成长。

第3,供应链同盟要为会员创造价值我们才有价值,我们对每个供应链同盟的会员,对每个供应链同盟全渠道中心同盟的所有工作人员这么讲,也是我们必须做到的事情,为会员创造价值我们才可以有价值。所以2020年供应链同盟或全渠道服务中心要做4件大事非常重要,跟大家息息相干请大家关注。

1.1年要开10场以上的渠道选品大会,范围跟今天相当,会议人数范围跟今天相当,但我们的展会要比今天的会更加专业化,就是专业的分享会加上专业的展销会,最少每一年举行10场。

2.在全国建立30多个直播短视频供应链基地。这个供应链基地包括产品的展现和选品中心、直播中心和仓储物流中心,这个刚才我们已有78个我们的龙头企业和联创单位1起启动这个同盟,启动供应链基地。

3.建立100多个渠道选品群,为我们的会员建立100个以上的渠道选品群,只要是我们的会员我们会帮你跟各种机构链接,只要你是同盟会员,就直接跟他们进行1对1的对接,面对面的交换,直接推荐。

4.做百县百品全渠道助农兴农计划。利用我们现在的直播、短视频、社交电商平台,团购的优势,第1个走进原产地直播;第2在杭州帮他们举行产品推荐会;第3我们的全渠道帮他们进行销售。

最后这是我自己的1句话上链接创造价值,没想到今年2020年最开篇链接成为最火的1个词,让链接创造价值,我今年1直说这个词。在每一个选择的关口多和人链接,未来你的财富取决于你的能力和你与他人链接的能力。

(来源:联商网杭州报导)

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